（图片由AI生成）

经了解，两家公司系长期合作的加工承揽关系，由包装材料公司为生物科技公司定制生产包材。2025年7月，一批包材因材质偏软，灌装后无法在商超直立上架，给生物科技公司造成了损失。

但根据合同约定，定制下一批包材前必须结清上一笔货款。考虑到后续合作及生产急需，生物科技公司“忍气吞声”支付了问题批次的货款。待后续批次结算时，生物科技公司提出要一并解决历史遗留问题，双方因责任分担争执不下，包装材料公司遂在异地提起诉讼。

面对情绪激动的企业负责人，王凤华没有急于立案，而是先当起了“和事佬”。她引导企业冷静下来，从长远合作的角度审视问题，建议先与对方负责人直接沟通，看能否找到共同利益的平衡点。

在王凤华的劝导下，双方情绪逐渐缓和，开始就质量问题进行实质性对话。包装材料公司同意为上一批问题包材承担部分责任，但在赔偿金额上，双方仍有差距。

眼看和解曙光初现，王凤华趁热打铁，从法理和情理角度为双方分析利弊：如果坚持诉讼，不仅耗费时间和金钱，更会彻底葬送长期的合作关系。

最终，在法庭的协调下，双方达成一致意见：上一批问题包材的货款，双方各承担一半，并从后一批货款中直接扣减。

协议达成后，两家公司立即安排财务对接。生物科技公司按照新票据支付货款，包装材料公司则向当地法院申请撤诉。一起潜在的“连环起诉”，在诉前阶段被成功化解。